18.08.22 Gestão de Negócios

Seu negócio: do planejamento à execução.

Como algumas áreas podem contribuir com o planejamento da sua empresa?

Tempo de leitura: 3 min

O gerenciamento estratégico de uma organização é influenciado por diversos fatores, que requerem acompanhamento contínuo. Com um plano ideal, é possível avaliar a viabilidade de um empreendimento a partir da estratégia, do mercado, da gestão financeira, entre outros.

 

Existem algumas áreas específicas que ajudam você nesse planejamento.

Confira algumas dicas para cada uma delas:

 

Estratégia: conhecer bem o mercado em que está inserido e a concorrência. Aqui você pode fazer a famosa Análise SWOT e ficar atento aos pontos fortes, de melhorias e as oportunidades.

Marketing e vendas: como é a sua relação com os clientes? Eles estão fidelizados? Como você vem trabalhando a divulgação do seu negócio?

Pessoas: como está o engajamento dos seus funcionários, eles estão motivados? O ambiente de trabalho agradável é sinônimo de resultados positivos.

Finanças: ter uma boa saúde financeira é uma das principais formas de evitar a falência. Como vai o seu fluxo de caixa e capital de giro?

Organização e processo: é o conjunto de atividades relacionadas ao produto ou serviço comercializados. Como é o processo de compra do combustível? Os equipamentos estão sendo utilizados adequadamente?

 

Parece difícil? Sim. Mas esse é o caminho mais seguro para garantir resultados positivos.

Às vezes ficamos tão envolvidos na operação diária que esquecemos de parar para analisar, refletir e seguir em frente. Por vezes, mudar o percurso da gestão é a melhor escolha.

 

Quando necessário, procure um especialista para apoiá-lo(a).

 

Lembre-se: hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!